Projectes fets en grup o parelles
CAMPANYA DIA DE L’ORGULL LGTBIQ+ 2026
L’empresa IDIBELL ens va encarregar una campanya pel Dia de l’Orgull LGTB amb l’objectiu de connectar la ciència amb la diversitat, mostrant que és un espai inclusiu on la recerca i les persones conviuen des del respecte, la llibertat i l’autenticitat.
L’objectiu era comunicar de manera honesta què representa realment IDIBELL, mostrant un compromís genuí amb la diversitat i evitant el pinkwashing, generar confiança en un públic que valora l’autenticitat i assegurar que tot el que comuniquem reflecteix la realitat de l’organització i el seu compromís amb la inclusió durant tot l’any, no només en una data concreta.
El projecte anava dirigit principalment a la comunitat LGTBIQ+, tant dins com fora de IDIBELL, així com a persones sensibles a la diversitat, la inclusió i la justícia social, especialment aquelles amb una visió crítica cap a les campanyes institucionals.
El perfil general correspon a un públic conscient, exigent i informat, que valora l’autenticitat, la coherència i el compromís real amb la diversitat, i que busca entorns professionals i socials segurs, respectuosos i inclusius
L’estratègia de la campanya es va centrar en comunicar l’Orgull des d’un punt de vista honest i emocional, allunyant-se del pinkwashing i dels missatges superficials. L’enfocament principal va ser mostrar que IDIBELL viu la diversitat com un compromís real i constant, no només com una acció puntual.
El missatge clau girava entorn de l’autenticitat: no es tracta de “quedar bé”, sinó de demostrar amb fets que la inclusió forma part de la identitat del centre durant tot l’any. Aquesta estratègia es va escollir per connectar amb un públic crític i generar confiança a través d’una comunicació clara, directa i visualment impactant.
Aquest projecte s’ha desenvolupat en un equip de vuit persones com a encàrrec per a l’assignatura de l’Hagència, amb una estructura de treball basada en els diferents departaments d’una agència real. Cada dues persones s’han encarregat d’un àmbit específic —comptes, planificació estratègica, creativitat i digital—, permetent especialitzar-nos en les funcions pròpies de cada rol professional i entendre la importància del treball coordinat entre equips.
En el meu cas, conjuntament amb una companya, he format part del departament creatiu, assumint la responsabilitat del desenvolupament conceptual i visual de la campanya. Ens hem encarregat de la generació d’insights, la conceptualització de la idea creativa, la investigació sobre el fenomen del pinkwashing i el disseny dels cartells amb els seus eslògans com a peces centrals del projecte.
Dins d’aquest rol he posat en pràctica competències clau com la construcció d’insights estratègics, l’aplicació de la colorimetria segons el missatge comunicatiu, l’estructura visual del cartell i la coherència entre imatge, eslògan i identitat de marca. També he treballat l’impacte visual a primera impressió, assegurant que cada peça comuniqués de manera clara, significativa i alineada amb els valors de la campanya.
Per desenvolupar els insights creatius vam aplicar una metodologia pròpia basada en l’anàlisi crítica del tema. Partíem de conceptes o percepcions negatives associades a l’Orgull i al pinkwashing, formulàvem preguntes sobre el seu origen i aprofundíem en el “per què” fins a sintetitzar cinc paraules clau que ens permetessin construir una frase clara i representativa. Aquest procés el vam repetir diverses vegades fins a trobar idees sòlides capaces de connectar emocionalment amb el públic.
A nivell conceptual, vam investigar diferents casos de pinkwashing i vam crear la figura dels “quedabé”, ampliant el relat per mostrar que aquesta actitud no només es troba en empreses sinó també en persones que projecten una imatge que no correspon amb les seves accions reals. L’objectiu creatiu era generar una campanya emocional i impactant, inspirant-nos en referències visuals que destaquen per la seva força comunicativa i capacitat de captar l’atenció de manera immediata.
Des de la direcció creativa, vam treballar perquè els cartells tinguessin un to crític i reflexiu, buscant ridiculitzar simbòlicament les actituds oportunistes i reforçar el posicionament d’IDIBELL com una institució autèntica, compromesa amb la diversitat durant tot l’any. Aquest procés m’ha permès aprofundir en la conceptualització estratègica, la narrativa visual i la creació de peces amb una càrrega emocional pensada per generar impacte i reflexió social.
Projecte Drac Novell: Marinas
Aquest projecte s’ha desenvolupat en treball en parelles dins del marc del concurs Drac Novell, a partir d’un briefing real de la marca Marinas Mediterranean Crisps. A partir de l’encàrrec rebut, vam iniciar una fase d’investigació pròpia analitzant les seves campanyes anteriors, el posicionament de marca i el tipus de contingut que havia funcionat fins al moment. Seguint les indicacions del briefing, vam adaptar la nostra proposta a allò que consideràvem més coherent amb els seus objectius, mantenint elements clau com la identitat mediterrània, el caràcter veraniec i els valors vinculats a la sostenibilitat i al producte.
Tot el plantejament estratègic i creatiu va partir de la nostra anàlisi: vam detectar oportunitats de millora en la manera de connectar amb un públic jove-adult i vam decidir construir una narrativa més emocional i actual, sense perdre l’essència de la marca. D’aquesta manera, la proposta final no només responia al briefing inicial, sinó que reinterpretava la comunicació de Marinas des d’una mirada pròpia, adaptada al públic i als canals on aquest es troba, buscant reforçar la seva imatge i acostar-la a noves audiències.
L’objectiu principal del projecte era modernitzar la percepció de la marca i reforçar la seva capacitat de connectar amb un públic jove-adult, adaptant la comunicació a un llenguatge més actual i proper sense perdre els seus valors mediterranis i mediambientals. A partir del briefing rebut, es buscava renovar la imatge de Marinas i fer-la més rellevant dins del seu context actual, mantenint la coherència amb la seva identitat però explorant noves formes d’arribar al consumidor.
El projecte es dirigia a un públic jove-adult, aproximadament entre els 25 i 40 anys, amb ingressos mitjans i un estil de vida social i actiu. Es tracta d’un perfil que valora els moments de desconnexió després de la feina, les experiències compartides i el consum de marques amb una identitat clara i valors mediterranis. La proposta es va adaptar als interessos i canals habituals d’aquesta audiència, buscant una comunicació més propera, visual i alineada amb el seu dia a dia.
L’estratègia creativa va partir de la nostra pròpia investigació i anàlisi del posicionament de la marca, detectant la necessitat d’una comunicació més emocional i actual per connectar amb el públic objectiu. A partir d’aquí vam desenvolupar una idea creativa pròpia basada en experiències compartides i en una estètica mediterrània i veraniega, inspirant-nos en universos visuals propers al lifestyle estival. El missatge principal buscava mostrar Marinas com una marca present en moments quotidians i socials, adaptant el llenguatge visual als canals digitals i als hàbits del públic jove-adult sense perdre la seva identitat original.
Dins del projecte, desenvolupat en parelles, he participat activament en totes les fases del procés creatiu: des de la investigació inicial i l’anàlisi de la comunicació existent fins a la conceptualització de la proposta i l’execució visual de les peces finals. He contribuït en la definició de la línia creativa, la selecció d’imatges alineades amb el públic objectiu i la creació de continguts com el reel audiovisual i diversos cartells pensats per transmetre una narrativa més actual i emocional. Aquest treball m’ha permès posar en pràctica competències com la conceptualització creativa, la coherència visual entre formats, l’adaptació del missatge a xarxes socials i el desenvolupament d’una proposta estratègica basada en la recerca prèvia de marca.
Projectes propis
Manual de Marca: Viver d'empreses
Aquest projecte s’ha desenvolupat de manera individual dins de l’assignatura de Digitalització, amb l’objectiu de replantejar completament la identitat del viver d’empreses de la institució educativa. Es tracta d’un espai real destinat a joves amb idees o projectes emprenedors que necessiten un entorn on desenvolupar-los abans de presentar-los al món professional.
L’encàrrec consistia a crear una proposta de marca des de zero: naming, concepte, missió, visió, objectius, identitat visual i manual de marca complet. A partir d’una fase inicial d’ideació basada en paraules clau associades al concepte de viver d’empreses, vaig desenvolupar el projecte L’ARCA, inspirat en la idea d’un espai segur on les idees poden créixer, evolucionar i preparar-se abans de sortir al món real.
L’objectiu principal era donar més visibilitat i reconeixement a l’espai del viver d’empreses dins del centre, creant una identitat clara capaç de motivar els estudiants a utilitzar-lo com a punt d’inici dels seus projectes. El projecte buscava transformar la percepció d’aquest espai perquè deixés de ser només un lloc físic i es convertís en una marca amb significat, propòsit i capacitat d’inspirar als joves emprenedors.
El projecte anava dirigit principalment a estudiants del centre interessats en la creativitat, la innovació i l’emprenedoria. Es tracta d’un públic jove que necessita un entorn accessible on poder experimentar, equivocar-se i desenvolupar projectes reals dins d’un espai educatiu col·laboratiu i dinàmic. La proposta de marca es va construir pensant en una identitat propera i inspiradora, capaç de motivar els estudiants a veure el viver com una oportunitat real de creixement personal i professional.
L’estratègia creativa es va basar en reinterpretar el viver com un espai simbòlic de preparació i evolució, representat pel concepte de L’ARCA. Inspirant-me en la idea d’un refugi on créixer, aprendre i evolucionar abans de sortir al món real, vaig construir una narrativa visual centrada en el procés creatiu, la comunitat i el desenvolupament progressiu dels projectes. El símbol circular del logotip representa un cicle d’evolució constant, reforçant la idea que les idees passen per diferents fases abans de consolidar-se. L’eslògan “On aterren les idees” es va plantejar per deixar clar que aquest és un espai on els estudiants poden experimentar lliurement i donar forma a la seva creativitat dins d’un entorn segur i estructurat.
En tractar-se d’un projecte individual, vaig assumir totes les fases del desenvolupament creatiu: investigació conceptual, creació del naming, definició del concepte de marca, disseny del logotip i del sistema gràfic, selecció tipogràfica, construcció de la paleta cromàtica i elaboració completa del manual de marca i el brand board. També vaig incorporar elements tècnics com els usos indeguts, el clear space i les mides mínimes per garantir una aplicació coherent de la identitat visual.
Durant el procés vaig treballar especialment la coherència entre símbol i significat, buscant una identitat sòlida que transmetés estructura, evolució i personalitat pròpia. Ha estat un projecte exigent i complex a nivell personal, ja que buscava un resultat molt cuidat i coherent; tot i no considerar-lo perfecte, representa una part important del meu procés d’aprenentatge i em permet veure la meva evolució dins del món del màrqueting i la creació de marca.
